8月7日上午，学院召开“双高”建设与办学能力评价工作推进会。全体在家领导班子成员、各部门主要负责人和分管相关工作负责人参加会议。会议由学院党委书记周志主持。

会上，教务处负责人就“双高”建设与办学能力评价工作推进情况作了全面汇报。会议下发了任务书，各牵头部门、领办部门负责人签订了责任状。党委组织部、财务资产部、物资管理部、发展规划部、新能源工程学院、供用电工程学院等六个部门负责人围绕高质量完成相关工作作了表态发言。出席会议的学院领导班子成员结合分管工作分别提出了工作要求。

学院院长邓江武在讲话中全面分析了当前面临的形势与任务。他指出，今年学院成功入选江西省第三期“双高计划”立项建设学校，两个专业群获批优势专业群，获得省财政专项资金稳定支持，实现了从“挤进”到“站稳”江西职业院校第一方阵的新跨越。他强调，办学能力评价是全面检验学校办学治校情况的“大考”，确保“通过”是底线、是硬任务；“双高”建设是学校核心竞争力的集中体现，不仅要拿到“准考证”，更要通过几年建设拿到“合格证”。他指出，“双高”建设任务量大、涉及面广，标志性成果和重要赛事等多项任务仍需全力攻坚；办学能力评价指标体系涵盖面广、标准严格，时间紧迫、任务艰巨。围绕下一步工作，邓江武从精准分解建设任务、加强常态化过程管控、加快短板指标集中攻坚、加强数字化工具使用和保密工作、持续加强作风建设等五个方面作出系统部署，要求全院上下以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，确保“双高”建设高质量推进、办学能力评价高水平通过。

学院党委书记周志在讲话中强调，“双高”建设和办学能力评价是学院当前和今后一个时期的大事、要事，关乎学院整体发展格局和核心竞争力提升。他要求全院上下做到“三个不得”：一是思想上“轻视不得”，这是落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的政治任务，是回应国家战略需求、服务江西经济社会发展的职责担当；二是指标建设“随意不得”，两项工作涵盖面广、标准严格，每一项都是必须啃下的“硬骨头”；三是行动上“拖延不得”，必须日夜兼程、全力推进。围绕工作落实，周志提出要紧盯“三个落地”：一是建设方案要落地，从“纸上谈兵”落到真枪实战，从五年规划落到月度任务推进；二是建设资金要落地，足额预算、单独建账、独立核算，让资金真正转化为办学成效；三是项目指标要落地，特别是标志性成果培育要落地到具体窗口期，实行红黄绿三色风险管控，对进度滞后的亮灯预警、挂牌督办。同时要强化组织领导、督查考核、协同配合和保密纪律四项保障，要求全员动员、全力以赴，在“双高”建设和办学能力评价中交出满意答卷。

本次会议统一了思想认识、明确了目标任务、压实了工作责任，标志着学院“双高”建设与办学能力评价迎评工作进入全面攻坚阶段。