10月11日上午，学院召开10月“双高”建设专项工作调度会，学院“双高”建设专项工作小组负责人、各牵头部门和五个二级学院主要负责人参加会议。副院长杨克和主任管理师樊友平出席会议并讲话。

  会上，统筹管理组（教务处）负责人汇报了“双高”建设总体情况，回顾暑期“双高”专班组织全校20个部门在“双高”平台上完成了2022年-2024年8月的建设绩效填报，以及落实“三查四机制三提醒”的领导要求，通过“核查-整改-再核查”，摸清了整个“双高”建设项目当前进度。9月份，统筹管理组邀请了专家进校深度指导，并更新了平台部署的领办部门和人员以及优化升级平台操作功能。提出了暑期“双高”专班、建设资金项目以及教学成果奖、教材建设、国际合作等牵头未完成任务中存在的问题。

  专业群管理组（电力系统自动化技术、热能动力工程技术）负责人汇报了专业群建设总体情况。重点反馈了国家级师生竞赛奖项、国家级教学名师和团队、创新技术中心等标志性成果的建设进度和困难。党建部、人资部、培管部、办公室、数字化部等“双高”牵头部门逐一汇报了重难点任务推进情况。资金管理组（人资）负责人汇报了“双高”建设资金使用情况。项目管理组（发规）负责人汇报了“双高”建设招投标项目的总体情况。整体“双高”项目建设进度和资金过账率缓慢。咨讯管理组（宣传）负责人汇报将进一步加大“双高”相关新闻报道力度。

  主任管理师樊友平指出，各部门在提出困难的同时，更应该提出予以商讨的解决方案，对领办指标任务的内涵和可替代解决方案进行深度思考认知和有力行动。对于内部制度发文、职能部门校级遴选等任务，应力争在近两个月加速推进落实。当前“双高”验收工作渐近，成立专班迫在眉睫，要加大研讨密度和力度，要配套激励，要将“双高”工作置于更高优先级。

杨克听取汇报后指出，各部门“双高”建设进度滞后，应该更加深入理解思考任务指标，自觉创新以当前职教新形势新要求提出优化方案。对于已取得的成果数量统计和级别界定，各部门应该更加主动与相关职能部门和专家进行咨询确认。对于必须投入资金立项建设的任务指标，应该扎实做好可研，积极依法合规地推动项目落地实施，达成预定成效。对于心理教育咨询中心、红色文化特色校园、科研技术创新平台等建设工作，应该积极与教育厅、电力科研院所等单位密切沟通、主动申请和交流协作。对于“双高”资金统计、项目管理、媒体宣传工作，相关部门应该深入思考、主动作为，更加高质效发挥作用。

  杨克提出五点工作要求：一是要提高站位。“双高”是省委省政府和省公司指挥下务期必成的重大政治任务，学校主要领导非常重视和关注。学校各部门应该深刻认清“双高”建设关乎学院的生存发展和每一个教职员工的前途命运，在安全稳定保障日常工作正常运转的基础上，必须高度聚焦“双高”建设。二是坚持问题导向。着眼于未完成的重难点任务指标，找准问题，找对方法，组织力量逐项攻坚。三是要以钉钉子精神，狠抓落实。今年仅剩下最后两个月时间，时不我待，各部门都要绷紧弦，全力收官“双高”建设项目。所有牵头部门会同领办部门，针对重难点任务指标，要求一周之内拿出科学可行的实施方案。四是强化与外部沟通。多请教外部专家，与时俱进地深入思考和强力推进“双高”建设任务实施，以验收专家组的视角审视“双高”建设成果和成效。五是成立专班。尽快拟出专班人选，各部门须大力支持并科学安排。